Всемирный ядерный симпозиум 2024: цепочка поставок ядерных материалов готовится к росту Цепочка поставок в ядерной отрасли должна расшириться и обновиться, чтобы способствовать утроению ядерных мощностей к 2050 году – сошлись во мнении участники сессии на Всемирном ядерном симпозиуме 2024 (World Nuclear Symposium 2024). Однако, по словам экспертов, необходимо создать условия, при которых компании будут инвестировать в этот сектор. Открывая сессию под названием Forging Ahead: Увеличение промышленного потенциала и инновации в цепочке поставок - модератор Йохан Свеннингссон, генеральный директор Uniper Sweden, охарактеризовал цепочку поставок в ядерной отрасли как «сложную и высокорегулируемую сеть». Он сказал: «Она включает в себя производство, транспортировку, управление материалами, компонентами, услугами - все, что необходимо для строительства, эксплуатации и обслуживания всех ядерных объектов». Однако, по его словам, чтобы обеспечить утроение ядерных мощностей к 2050 году, цепочка поставок должна будет расшириться и обновиться в поддержку строительства атомных электростанций, а также обеспечить долгосрочную эксплуатацию и модернизацию существующих станций. Вакисасай Рамани, старший вице-президент EDF по международному развитию атомной энергетики, отметил: «Мы должны напомнить себе, что мы делали это раньше - не только во Франции, но и во многих странах мира - так что это возможно». Однако он добавил: «Хотя мы уже делали это в прошлом - во Франции мы построили 58 реакторов примерно за 25 лет, - сделав это, в последние два десятилетия мы в основном работали в темпе один реактор в десятилетие, и мы должны перейти к умножению этого показателя на пять, до темпа, когда мы сможем подключать к сети два реактора в год. Тот факт, что в прошлом нам удавалось это делать, обнадеживает, однако сейчас условия изменились». По его словам, задача «теперь намного сложнее», потому что нормативные требования изменились, конструкции реакторов стали сложнее, и это «более требовательная среда с общественностью, требующая прозрачности». Рамани сказал, что необходимо создать условия, в которых будет царить уверенность - «все дело в уверенности в конечном итоге». Лучший способ построить большие реакторы - это «делать, учиться и повторять», - сказал Рамани. Именно поэтому мы хотим пойти по пути серийного строительства, когда реакторы будут строиться один за другим, а не с большими промежутками между ними и временем, чтобы забыть то, чему мы научились». Для реакторов SMR это становится еще более убедительным, поскольку идея состоит в том, чтобы сократить время строительства за счет максимально возможного изготовления модулей за пределами завода и их сборки на месте в очень ограниченные сроки. Чтобы это произошло, нам предстоит создать гораздо более сложную экосистему». Джунг Ким, старший вице-президент Samsung C&T Corporation, заявил, что цель компании - «создать и закрепить проверенный опыт, который продемонстрирует нашу способность эффективно управлять крупными и сложными ядерными проектами, как это было сделано для проекта атомной электростанции Barakah, а также для текущих и прошлых проектов по строительству ядерных объектов в Корее». Далее читайте в Подробнее. Download:
Представитель компании Japan Steel Works (JSW), директор и президент Тошио Мацуо, согласился с тем, что опыт является наиболее важным фактором. Он отметил, что с 1970 года компания поставила более 3000 ядерных компонентов и реализовала множество уникальных проектов. «Знания, полученные в процессе производства, помогают удовлетворить различные требования заказчиков. Новый спрос и рынки представляют собой как вызов, так и возможность для JSW. JSW намерена гибко реагировать на них, опираясь на наш опыт». Отвечая на вопрос о том, как можно преодолеть существующие "узкие места" в цепочке поставок, Эндрю Чамп, руководитель подразделения GE Hitachi Nuclear Energy в Великобритании, сказал, что в первую очередь необходима «долгосрочная, последовательная политика» правительств, демонстрирующая их приверженность будущим проектам нового строительства АЭС. «Затем необходимо создать систему разделения рисков, которая позволит заказчикам выйти на рынок», - сказал он. «Как только вы получите это, вы сможете начать действительно добиваться прогресса в плане инвестиций... Мы должны видеть будущие площадки, мы должны видеть трубопровод, мы должны видеть флот, который будет развернут в будущем. Это действительно дает возможность OEM-производителям, таким как мы, инвестировать в создание заводов по модульному производству или сборочных производств топлива, а нашей цепочке поставок - инвестировать в производство в стране. Они хотят видеть эту предсказуемость». Чамп также сказал, что необходимо согласование международных норм и правил, а также последовательность конструкций реакторов, которые можно было бы повторить во всем мире. «В краткосрочной перспективе, в конечном счете, нам нужны контракты. Я очень верю, что цепочка поставок будет внедрять инновации и предлагать решения, но она работает в относительно короткие сроки - ей нужны сильные рыночные сигналы, чтобы сделать эти инвестиции», - добавил он. Рафаэль Тривиньо Фернандес, старший вице-президент и управляющий директор испанской компании ENSA, заявил, что ожидает «большого роста» ядерных программ, добавив: «Мы думаем о том, как расширить наши мощности и как оправдать ожидания клиентов... Мы должны быть готовы, имея возможности и людей, но отрасли необходимо работать вместе, чтобы сократить время, которое требуется». Завершая заседание, Свеннингссон сказал: «То, что мы говорим о расширении цепочек поставок, говорит о том, что мы приближаемся к реализации того роста, который мы хотим видеть. Предстоит еще много работы и мероприятий, но я уверен, что у нас все получится, потому что мы уже делали это раньше во многих странах, и нам нужно работать вместе, чтобы добиться этого». |
Belarusian Nuclear Education and Training Portal - BelNET
